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【米乐体育发布】米乐app官网管材厂顺利完成前三季度目标
作者:米乐体育发布    时间:2021-10-27    点击量:72    
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米乐app官网管材厂以党史学习教育为契机,弘扬“勤快严实精细廉”作风,进一步转变工作思维、行为方式,日前,顺利完成了前三季度生产经营目标,其中,产量达去年同期的328%,产值达去年同期285%

 

规范现场管理  推行精益化生产

 

前三季度,管材厂积极推进现场改善和创造性工作,培养职工的忠诚履职态度及对现场区域和设备的“主人翁”意识,明确自主管理内容和要求,树立员工良好的行为习惯。

 

管材厂切实落实全员设备维护管理,不断提高职工设备维护管理水平,完善设备管理制度,发现并消除设备管理中的薄弱环节,使设备管理规范化、标准化、制度化,设备保养有章可循。同时,设备维护运行人员检查保养时,不局限于直观判断,而是结合可视化标准进行效果对比,进而从内容、方法、工具等方面保证设备保养的深度与广度,实现了设备保养的“精、准、细、实”。通过努力,管材厂前三季度关键设备的生产完成率达到100%,“高品质钛合金铸锭、管材、型材生产线建设”项目顺利推进,完成了考核要求。


严格质量管控  提升产品合格率

 

管材厂持续推进精益化生产,不断减少各类损耗,将“稳、准、精、匀”作为管理的关键要求,以目标为导向,细分指标,以精益六西格玛分析工具筛选出质量管理过程中的关键技术难题。通过技术改进,降低了废品率,通过优化原有的生产工艺,减少了轧制设备更换工模具频次,提高了管材通过率。同时,为了保证产品质量,管材厂细化环孔型轧机孔型使用规范、加强工具保障能力,保证了管材轧制质量,实现了产品质量提升。前三季度,管材厂产品合格率提升了2%

 

消除多重浪费  提升生产效率

 

管材厂以消除浪费、提升生产效率为目标,结合“金点子”合理化提案,形成了“发现—改善激励—推广—再发现”的模式,查找管理中的粗放环节和浪费源,对各个作业环节进行分析,制定了相关措施。据统计,管材厂前三季度的“金点子”提案完成率达到了90%以上,集聚了大量有实际效果的改善项目。例如,挤压车间对喷砂机下腔出砂阀门管路进行改进、对钛合金壳体挤压前涂敷操作进行改善,制作了可移动式酸洗高低分料架;轧制车间重新制作了大口径刮管机堵头;精整车间包装袋定尺剪裁;设备运行科对水压试验机增压泵进行改造,满足了系统升压速率要求……通过每季度循环往复的监督检查、方案落实等工作的实施,管材厂合理排查出了不必要的流程和环节,消除了生产过程中存在的各种浪费,各个工序的紧密配合使得产品生产效率有了大幅提升。目前,管材厂计划完成率达到120%,实现了经营效益的提升。


弘扬工匠精神  强化技术传承

 

企业的持续健康发展离不开精神的凝聚、技术的传承。管材厂前三季度深入开展党史学习教育,不断弘扬红色精神,在企业内部凝聚了一股坚强、韧性、无畏的力量,推动了各项工作的顺利进行。同时,结合“工匠精神”的宣贯和落实,管材厂不断推动技术交流常态化,每月至少开展1次分厂级技术总结交流会,促进技术人员互相学习和帮助,加强技术传承;每季度不定期开展车间级技术培训会,强化一线“师带徒”模式,充分发挥技术员、技师的带动作用,生产现场难题不断被攻克。